{"id":7191,"date":"2024-08-05T13:57:37","date_gmt":"2024-08-05T11:57:37","guid":{"rendered":"https:\/\/samantharadionline.com\/?p=7191"},"modified":"2024-08-05T13:58:39","modified_gmt":"2024-08-05T11:58:39","slug":"prestamos-para-el-sector-electrico-llegan-a-casi-us3000-millones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/samantharadionline.com\/index.php\/2024\/08\/05\/prestamos-para-el-sector-electrico-llegan-a-casi-us3000-millones\/","title":{"rendered":"Pr\u00e9stamos para el sector el\u00e9ctrico llegan a casi US$3,000 millones"},"content":{"rendered":"\n

Del total de aprobaci\u00f3n de pr\u00e9stamos entre 2009 y 2023 para rehabilitaci\u00f3n de redes no todos se han desembolsado, porque son recientes y por eso aumentaron las p\u00e9rdidas.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"Avatar <\/em>C\u00e1ndida Acosta, Santo Domingo, RD<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En los \u00faltimos catorce a\u00f1os (del 2009 a 2023), el sector el\u00e9ctrico de Rep\u00fablica Dominicana registra una millonaria aprobaci\u00f3n de pr\u00e9stamos<\/strong> para rehabilitaci\u00f3n de redes en la distribuci\u00f3n y transmisi\u00f3n, de cerca de US$3,000 millones, provenientes de organismos multilaterales de financiamiento<\/strong> como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID); el Banco Mundial, el Banco Europeo de Inversiones (BEI), y el OFIC (Fondo de Cooperaci\u00f3n T\u00e9cnica de pa\u00edses productores).<\/p>\n\n\n\n

El sector, registra un monto superior a los US$2,936.7 millones en calidad de pr\u00e9stamos<\/strong> de estas entidades y US$3.6 millones (US$3,615,036.00) como asistencia t\u00e9cnica<\/strong>, de los cuales desde 2009 a la fecha se desembolsaron algunos, pero a\u00fan hay pendientes de desembolso porque su aprobaci\u00f3n fue a partir de 2021.<\/p>\n\n\n\n

Al respecto, las representaciones locales del BID y el Banco Mundial remitieron los financiamientos que actualmente est\u00e1n en carpeta o en ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Hay un pr\u00e9stamo de US$225 millones pendiente de aprobaci\u00f3n del congreso<\/strong>, del Banco Mundial.<\/p>\n\n\n\n

Y, en el caso del BID<\/strong>, se desarrolla un programa de subestaciones y redes de la empresa Edesur con un financiamiento de US$155 millones, <\/strong>y tres contratos en ejecuci\u00f3n por un valor total de US$38.2 millones, explic\u00f3 la divisi\u00f3n en el pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

Se desconoce el m\u00f3vil por el cual montos de proyectos ya aprobados no han sido desembolsados.<\/p>\n\n\n\n

El sector de la distribuci\u00f3n, que ha significado un peso importante en las finanzas p\u00fablicas del pa\u00eds, se muestra como uno de los mayores problemas no resueltos en los informes de evaluaci\u00f3n del pa\u00eds<\/strong> por el Fondo Monetario Internacional (FMI), y en los de las firmas calificadoras de riesgo-pa\u00eds, debido a la fragilidad con que opera el sistema, las ineficiencias mostradas, la falta de inversi\u00f3n y el desaf\u00edo de la reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas que, en la actualidad en vez de reducirse han ido en aumento por m\u00faltiples factores.<\/p>\n\n\n\n

Aprobaciones<\/h3>\n\n\n\n

Los casi US$3,000 millones contabilizados como pr\u00e9stamos y los de asistencia t\u00e9cnica son pr\u00e9stamos desembolsados o por desembolsar. Los de 2021, 2022 y 2023 est\u00e1n en su mayor\u00eda pendientes de desembolso, aunque ya fueron aprobados por organismos multilaterales.<\/p>\n\n\n\n

Los recursos desembolsados han ido a proyectos de reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas: compra de medidores, de transformadores, de cables, de postes de luz, entre otros, (inversi\u00f3n o gasto de capital de las Edes).<\/p>\n\n\n\n

La asistencia t\u00e9cnica ha sido para hacer estudios del sector el\u00e9ctrico y para proyectos de transmisi\u00f3n el\u00e9ctrica.<\/p>\n\n\n\n

Solamente por parte del BID, hay 10 fondos contabilizados para asistencia t\u00e9cnica para rehabilitaci\u00f3n de redes y eficiencia energ\u00e9tica, con fechas desde 2009 al 2014, seg\u00fan una lista con los c\u00f3digos DR-T12018, 1226, 1167, 1204, 1179, 1170,1128,1134, 1122 y 1116.<\/p>\n\n\n\n

Del BEI se contabilizan dos pr\u00e9stamos, con fechas de 2010 y 2016.<\/p>\n\n\n\n

Del BID hay siete pr\u00e9stamos con fechas desde 2008, 2011, 2014, 2019 y 2021.<\/p>\n\n\n\n

Del Banco Mundial, hay seis. Estos datan de 2008, 2013, 2015, 2022 y 2023.<\/p>\n\n\n\n

Mientras que del OFIC (Fondo de la OPEP para cooperaci\u00f3n internacional) hay cinco pr\u00e9stamos registrados, con fechas de 2008, 2009, 2018, 2019, 2021 y 2022.<\/p>\n\n\n\n

De 2013 a 2019, las p\u00e9rdidas se redujeron de 33% a 26%, porque hubo un buen uso de los recursos.<\/p>\n\n\n\n

En 2021 a 2024 las p\u00e9rdidas han aumentado porque las Edes no han invertido en redes, debido a que no han ejecutado todav\u00eda los pr\u00e9stamos recientes.<\/p>\n\n\n\n

Para reducir las p\u00e9rdidas, las Edes deben invertir m\u00e1s en redes con el dinero que tienen pendientes de desembolso.<\/p>\n\n\n\n

OFicina del Banco Mundial<\/h3>\n\n\n\n

El Banco Mundial reitera su apoyo al sector el\u00e9ctrico en Rep\u00fablica Dominicana<\/h3>\n\n\n\n

El Banco Mundial reafirm\u00f3 que apoya las reformas para un sector el\u00e9ctrico confiable en la Rep\u00fablica Dominicana que brinde al p\u00fablico servicios de calidad en todo momento, un mejor clima de inversi\u00f3n para el pa\u00eds, y un impulso al crecimiento que beneficie a toda poblaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

 Explica que el pr\u00e9stamo por US$225 millones es para el programa de mejoramiento de redes media y baja tensi\u00f3n y normalizaci\u00f3n de clientes de las empresas distribuidoras de electricidad a nivel nacional.<\/p>\n\n\n\n

Este proyecto busca abordar con una visi\u00f3n integral el problema energ\u00e9tico, al concentrase en mejorar la sostenibilidad financiera de las empresas distribuidoras, iniciar un proceso de creaci\u00f3n de cultura de eficiencia energ\u00e9tica en las instituciones p\u00fablicas, y apoyar al largo plazo la transici\u00f3n energ\u00e9tica a trav\u00e9s de la descarbonizaci\u00f3n de la matriz energ\u00e9tica. <\/p>\n\n\n\n

 Indica que junto al Consejo Unificado de las Empresas Distribuidoras de Electricidad (CUED) y las EDEs, el Banco Mundial se encuentran trabajando en la preparaci\u00f3n del proyecto \u00abPrograma de Mejoramiento de Redes Media y Baja Tensi\u00f3n y Normalizaci\u00f3n de Clientes de las Empresas Distribuidoras de Electricidad a Nivel Nacional\u00bb, el cual ser\u00e1 financiado por el convenio de pr\u00e9stamo n\u00famero 9624-DO, suscrito el 20 de mayo de 2024, entre la Rep\u00fablica Dominicana y el Banco Internacional de Reconstrucci\u00f3n y Fomento (BIRF), por un monto de US$225 millones.<\/p>\n\n\n\n

 El proyecto se encuentra en el Congreso Nacional y por ende no ha desembolsado hasta que no entre en efectividad, dijo a List\u00edn Diario la oficina en el pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

Para alcanzar el objetivo indicado, el Proyecto comprende los siguientes componentes <\/strong>y actividades:<\/p>\n\n\n\n

Componente 1:<\/strong> Mejoramiento de la gobernanza de las empresas distribuidoras (US$36,500,000). Este componente financiar\u00e1 sistemas de software para mejorar la eficiencia de la gesti\u00f3n comercial de las EDE. Los sistemas mejoraran la eficiencia y calidad de los servicios comerciales y de distribuci\u00f3n, ayudaran a reducir las p\u00e9rdidas y, por lo tanto, reducir\u00e1n las emisiones de Gas de Efecto Invernadero (GEI). Este Componente tambi\u00e9n apoyar\u00e1 la implementaci\u00f3n de las reformas establecidas en la resoluci\u00f3n emitida por el CUED, que tiene como objetivo mejorar la gobernanza de las tres empresas distribuidoras para un mejor desempe\u00f1o y resultados. Esta resoluci\u00f3n ha comprometido a las EDE a (i) la publicaci\u00f3n de estados financieros anuales auditados; (ii) definir anualmente los Indicadores Clave de Desempe\u00f1\u00f3 (KPI), incluyendo el CRI y las p\u00e9rdidas de energ\u00eda para cada una de las EDE; y (iii) un proceso y requisitos transparentes para la selecci\u00f3n y nombramiento competitivo de la alta gerencia en las EDE.<\/p>\n\n\n\n

Componente 2:<\/strong> Apoyo a la implementaci\u00f3n del Plan Integrado de Reducci\u00f3n de Perdidas (US$183.470.000). Este componente est\u00e1 compuesto por los siguientes subcomponentes: 2.1): Reemplazo de equipos de medici\u00f3n obsoletos e instalaci\u00f3n de equipos de medici\u00f3n para nuevos clientes; 2.2) Rehabilitaci\u00f3n de la red de distribuci\u00f3n y normalizaci\u00f3n de suministros a clientes; 2.3) Implementaci\u00f3n de un sistema de macro y micro medici\u00f3n para el monitoreo de la reducci\u00f3n de perdidas; y 2.4) Gestion social y ambiental.<\/p>\n\n\n\n

Componente 3:<\/strong> Desarrollo de capacidades, administraci\u00f3n, monitoreo y evaluaci\u00f3n (US$5,030,000). Este Componente apoyar\u00e1 la ejecuci\u00f3n del Proyecto incluyendo, entre otras cosas, Io referido a adquisiciones, gesti\u00f3n financiera, monitoreo y evaluaci\u00f3n, cumplimiento ambiental y social, auditorias, capacitaciones y costos operativos. Adem\u00e1s, y sujeto a la disponibilidad presupuestaria y a la solicitud del gobierno, este componente puede incluir la prestaci\u00f3n de asistencia t\u00e9cnica a las EDE, CUED, MEM y SIE, en relaci\u00f3n, entre otras cosas, a: (a) apoyar el desarrollo de un enfoque sectorial integrado para la planificaci\u00f3n del sistema el\u00e9ctrico, para fundamentar las decisiones sobre nueva generaci\u00f3n de energ\u00eda y garantizar la integraci\u00f3n de opciones relacionadas con (i) el uso racional de la energ\u00eda; (ii) cultura de pago; (iii) tarifas; y (iv) criterios de sostenibilidad ambiental y social; (b) fortalecer la capacidad de las Empresas de Distribuci\u00f3n para: (i) abordar las recomendaciones de las auditorias interna y externa; (ii) aplicar buenas pr\u00e1cticas financieras y de gesti\u00f3n de activos; (iii) reforzar su unidad de auditor\u00eda interna; y (iv) desarrollar e implementar procedimientos administrativos integrales; (c) fortalecer el desarrollo continuo de pol\u00edticas y planes de acci\u00f3n por parte de las Empresas de Distribuci\u00f3n para cerrar la brecha de g\u00e9nero y crear m\u00e1s oportunidades t\u00e9cnicas y de liderazgo para su personal femenino.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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